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财务经理的报告技巧
财务经理如何审核合同
如何制定长期的财务战略
1.财务部经理应具备的管理思维
2.财务部经理应具备的法治思维
3.在实际的财务管理活动中怎样科学、智慧的运用管理思维与法治思维
4.学习、运用管理思维、法治思维应注意的几个问题
1.中小企业内部控制概述
2.1中小企业业务层面主要控制活动—资金活动
2.2中小企业业务层面主要控制活动—采购业务
2.3中小企业业务层面主要控制活动—销售业务
2.4中小企业业务层面主要控制活动—合同管理
3.中小企业内部控制中应注意的几个问题
1.从三张报表看税务管理与成本控制的重点
2.中小企业税务管理的重点
3.中小企业成本控制的重点
4.中小企业税务管理的成本控制中应注意的几个问题
全面预算管理-预算为何令人如此纠结
财务经理的报告技巧
财务经理如何审核合同
财务制度设计—总体基本要求
财务制度设计—制度流程设计
1.财务部经理应具备的管理思维
2.财务部经理应具备的法治思维
3.在实际的财务管理活动中怎样科学、智慧的运用管理思维与法治思维
4.学习、运用管理思维、法治思维应注意的几个问题
第一节 时间管理的概念&第二节 时间管理的四大陷阱
第三节 时间管理的方法
第四节 时间管理的五大步骤&第五节 如何有效地进行时间管理
第一节 财务视角下合同、协议、方案管理基本思路
第二节 合同签订技巧、财税合并处理及风险管控
第三节 协议签订技巧、财务合并处理及风险管控&第四节 方案制定技巧、财税合并处理及风险管控
讲师介绍
主讲老师
三晋会计网名师团队
简介:
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