金牌财务经理实战营

财务经理的报告技巧

财务经理如何审核合同

如何制定长期的财务战略

1.财务部经理应具备的管理思维

2.财务部经理应具备的法治思维

3.在实际的财务管理活动中怎样科学、智慧的运用管理思维与法治思维

4.学习、运用管理思维、法治思维应注意的几个问题

1.中小企业内部控制概述

2.1中小企业业务层面主要控制活动—资金活动

2.2中小企业业务层面主要控制活动—采购业务

2.3中小企业业务层面主要控制活动—销售业务

2.4中小企业业务层面主要控制活动—合同管理

3.中小企业内部控制中应注意的几个问题

1.从三张报表看税务管理与成本控制的重点

2.中小企业税务管理的重点

3.中小企业成本控制的重点

4.中小企业税务管理的成本控制中应注意的几个问题

全面预算管理-预算为何令人如此纠结

财务经理的报告技巧

财务经理如何审核合同

财务制度设计—总体基本要求

财务制度设计—制度流程设计

1.财务部经理应具备的管理思维

2.财务部经理应具备的法治思维

3.在实际的财务管理活动中怎样科学、智慧的运用管理思维与法治思维

4.学习、运用管理思维、法治思维应注意的几个问题

第一节 时间管理的概念&第二节 时间管理的四大陷阱

第三节 时间管理的方法

第四节 时间管理的五大步骤&第五节 如何有效地进行时间管理

第一节 财务视角下合同、协议、方案管理基本思路

第二节 合同签订技巧、财税合并处理及风险管控

第三节 协议签订技巧、财务合并处理及风险管控&第四节 方案制定技巧、财税合并处理及风险管控